煤机装备制造分企业抓督导、促落实 督察督办工作见实效
2020年上半年，东华重工煤机企业推行重点工作督办，对重点工作采取“马上就办、办就办好”的工作理念和规范严谨细致的工作作风，严格开展工作督查，推动督办事项落地生根取得实效。
一是明确责任，立项拆解。年初，煤机企业根据上级及分企业工作安排，将重点工作及时进行分解，细化责任主体，明确责任科室、车间及相关责任人，限定落实时限，制定重点工作方案。采取月度报送工作推进情况，及时建档造册，对不同督办任务梳理归档。
二是重点项目，专督专办。疫情期间煤机企业实行“每日督导，现场督办”，每天不少于4次对职工测温点、更衣室、休息区、卫生间等进行现场督查，对各单位网格管理进行不定期督查；对二期形象提升工程实行专事专报，制定项目推进时间表、督查督办流程图，按时间节点倒排督办内容。对重工领导下令督办工作每周报送落实进度，按期办结工作全程督办、催办和问责，推动工作高效落实。
三是动态反馈，全程监管。煤机企业重点工作进行全过程动态监督，每周重点工作，及时调度完成情况，每月形成工作要点督查通报，条目式列出督查内容完成情况，并分析存在问题及解决方案，季度进行考评，列入绩效考核。
（煤机装备制造分企业督察办）
