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淄矿集团岱庄煤矿:以信息化为抓手? 提升督察督办实效

兖矿集团 编辑: 2020-11-11 19:39:20

为确保重点工作落地见效,提高管理效率。淄矿集团企业岱庄煤矿督察办引入“蚂蚁分工”管理工具,打造了重点工作部署、实行、检查、闭合、复盘全流程信息化督察督办体系。

通过利用信息化手段,将涉及党建、经营、安全等方面的重点工作纳入督察范畴。借用项目化管理思路,抓住关键人物,明确

任主体和完成时限。一项项重点工作变成一个个项目,继而根据不同业务范围,将项目分解成一个个子任务,形成“专人专管、联合联办”的协同办理机制。通过设置信息智能提醒功能,有效保证了重点工作持续跟进、不间断提醒。如新建事项和逾期事项一经立项或逾期,“蚂蚁分工”系统智能将信息推送至相关人员手机,还每天定时向项目负责人发送任务提醒,督促加快工作落实。同时,为合理规范重点工作办理时限,制定了《重要事项限时办结制度》,对反馈时间、监督考核和工作要求进行明确规定,进一步加快了工作节奏,强化了工作落实。

在做好催办的同时,不断强化结果运用。采取“蚂蚁分工”系统大数据分析手段,对全矿重点工作的数量、效率及办理实效进行统计分析,形成督察督办闭环。针对推进缓慢和进展逾期的工作,形成督查通报并严格落实“1+N”考核和精益市场化考核,起到了较好效果。(淄矿集团岱庄煤矿督察办)

 

编辑:dcb

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