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东华重工企业:构建“4531”督查体系,抓紧抓实巡视整改

兖矿集团 编辑: 2021-01-12 15:35:32

为抓紧抓实抓细巡视整改工作,确保巡视整改改彻底改到位,企业党委抽调精干力量,成立督察工作专班,明确工作责任,强化督导责任,完善督察制度,加强过程管控,确保整改质量,构建“4531”督察督办工作体系,即“四项制度、五个模式、三项机制、一个评价”,扎实推进巡视整改落实。

坚持工作例会、周调度通报、过程纪实、督导考核四项制度。每周召开2次巡视整改推进会,企业领导班子、机关各部室负责人、基层单位党委(总支)主要负责人和分管负责人参加会议。及时传达能源集团巡视整改工作要求,落实各单位、各部门巡视整改推进情况,通报巡视整改中存在问题,研究解决重要整改事项。

实施“五账”资料管理模式。按照督察督办工作程序和分解立项“八个明确”,要求各单位、各部门认真“建账”、“管账”,按时“交账”,依据清单“查账”,对号核实“销账”,形成企业层面176项、所属单位643项具体整改措施。及时修订、完善具体措施、做到整改、自检、评估、验证、销号一一对应,确保巡视整改工作顺利推进。

实行基层单位自查自纠、职能部门专业督导、企业党委联合督察、综合评价等“三机制一评价”工作法。基层各单位对巡视整改方案和任务清单持续进行梳理、修改、完善、落实。机关各部室牵头抓总,与各单位同题共答、上下联动、一体整改,持续发力,抽调精兵强将,分专业对基层各单位开展巡视整改专业督导。企业党委组成联合督查组,采取“四不两直”工作方式,对企业所属各单位进行全覆盖督导检查。采取企业领导班子总体评价、职能部门专业评价、联合重点督导评价,定性排名、加权平均、分类综合考核排名进行综合评价。综合评价结果严格按照企业《巡视整改考核实施细则》与各单位、各部门的绩效工资、年薪相挂钩。

通过“多维度”发力,严督查严考核持续加强过程管控,形成专题检查“抓日常”、重点督察“盯关键”、联合督察“聚合力”,综合评价“保效果”,各项督导检查实现互相配合、有效衔接,做到督导检查全覆盖、无漏项,有力促进了东华重工两级企业高质高效完成巡视整改各项工作任务。下步工作中,东华重工企业党委将瞄准常态化、长效化工作机制,持续发挥督察督办“利剑”作用,坚持标准不降、要求不变、力度不减,在建立长效机制的基础上,坚决克服“交卷”思想和“过关收场”心态,以“钉钉子”精神锲而不舍,一以贯之地做好巡视整改“后半篇文章”。(东华重工企业督察办)


编辑:dcb

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